Experiência com reformulação e estruturação das Jornadas dos times, Gestão das pessoas de Product Management, Product Marketing e Product Analytics e de equipes de Dev Team utilizando a metodologia ágil, uso da metodologia ágil com frameworks e artefatos do Scrum/Kanban. Acompanhamento da cadência das entregas de valor junto aos times de desenvolvimento durante as Dailies, weeklys, reviews, retrôs, discoveries, inceptions técnicas e de negócios e utilização das ferramentas Jira e Confluence da atlassian, Figma, ClickUp, Monday, Power BI e AzureDevops. Desenvolvimento de Painéis de controle para acompanhamento da Capacity da empresa, abrangendo informações como Headcount, Iniciativas, Projetos, Capex, Opex, Fornecedores, Entregas, Produtos, GMV, LTV, CLV, CT, CAC, Churn e todos os indicadores de SEO dos sites. Gestão do Marketplace da empresa, acompanhando toda a jornada desde a realização do pedido, até a entrega. Gestão das operações e criação de novas réguas de CRM e CS dos produtos. Aplicação de Continuous Discovery, criação e acompanhamento de PDI’s, realização e acompanhamento de agendas de priorização, acompanhamento da matriz BCG dos produtos, mapeamento de novas oportunidades e estruturação no Opportunity Tree, Criação e condução do Roadmap de produtos sempre garantindo que haja conexão entre estratégia e entrega de valor aos clientes.

Experiência e Conhecimento na Área de Produtos Mais de uma década de experiência em liderança de produtos digitais. Foco na sustentabilidade do negócio e escalabilidade. Desenvolvimento de novos negócios com clareza e precisão para atender às necessidades dos clientes. Negociação de prazos e prioridades entre diferentes áreas da companhia. Paixão por análises de dados, benchmarks e entrevistas com clientes e especialistas para soluções inovadoras. Habilidades, Técnicas, Metodologias, Ferramentas e Tecnologias Desenvolvimento de Estratégias de Oferta de Negócios, Proposição de Valor e Posicionamento de Mercado Exemplo: Identifiquei lacunas no mercado de produtos digitais e desenvolvi estratégias para preencher essas lacunas, definindo a proposição de valor única e o posicionamento adequado para atingir um público-alvo específico. Gestão Financeira na Área: Exemplo: Gerenciei orçamentos e investimentos, garantindo a alocação eficiente de recursos para sistemas, serviços, equipamentos e contratos de fornecedores, resultando em redução de custos e otimização dos gastos. Práticas de Melhoria Contínua e Metodologias Ágeis (Scrum, Kanban, Management 3.0): Exemplo: Implementei metodologias ágeis como o Scrum para aprimorar a colaboração interdepartamental e acelerar o desenvolvimento de produtos, permitindo entregas mais frequentes e alinhadas às demandas dos clientes. Gestão de Equipes e Formação de Profissionais: Exemplo: Recrutei, treinei e liderei equipes, cultivando uma cultura de alta performance e alinhamento com os objetivos da empresa, resultando em maior eficiência e engajamento da equipe. Análise de Dados e Benchmarking: Exemplo: Realizei análises detalhadas de dados do mercado, concorrentes e clientes para identificar tendências e oportunidades, embasando decisões estratégicas para lançamento de novos produtos. Entrevistas com Clientes e Especialistas: Exemplo: Conduzi entrevistas com clientes e especialistas para compreender as necessidades do público-alvo e obter insights valiosos, os quais foram incorporados no desenvolvimento de soluções inovadoras e personalizadas. Minha experiência e conjunto diversificado de habilidades e conhecimentos me qualificam como um líder capacitado e experiente na área de produtos digitais, capaz de conduzir estratégias de negócios, liderar equipes, gerenciar investimentos financeiros e implementar práticas inovadoras e sustentáveis para o sucesso contínuo do negócio.

Mais de 25 anos de carreira sendo os últimos 11 anos na área de Produtos e já liderei até sete squads simultaneamente. Os primeiros 14 anos como full-stack e gerente de projetos. Product lifecycle completo. Realizações: 2023: Pagamento de boletos e transações PIX parcelados usando o limite do cartão de crédito, com ou sem período de carência. 2022: Finalização de formação de aproximadamente 300 novos profissionais de produtos como Professor de Liderança em Gestão de Produtos; 2020: Criação dos primeiros produtos financeiros do Brasil para antecipação de salário mensal e 13º conectados na folha de pagamento e com pagamento de contas; 2019: 1º lugar no ranking de melhor onboarding do mercado de bancos digitais; 2019: Maior aumento de performance de time: 120% em 3 meses; 2018: Liderança de produtos de contabilidade online pioneiros no Brasil; 2016: Término com sucesso do maior projeto de BPO de RH do Brasil com criação de diversos produtos 2015: Exit de uma fábrica de alimentos veganos que criei em 2014 com receitas autorais; 2007: Consultoria para emissão de um dos primeiros CTe’s do Brasil; 2006: Emissão de uma das primeiras NFe’s do Brasil; 1999: Digitalização do RH da Hewlett-Packard Brasil. Testes A/B, monitoramento, dashes de indicadores, definição de OKRs, data driven, priorização, roadmap, reorg de times, pesquisas, NPS, stakeholder management, resolução de problemas complexos, legal, dual track, etc.

Em minhas atuações anteriores como Group Product Manager utilizei algumas metodologias para definir a visão e estratégia das tribos como swot e pestel, utilizando dados qualitativos de pesquisas de usuários e comentários de NPS, quantitativos relacionado ao uso do produto como DAU e MAU por meio de tableau, looker e GA, e dados externos como concorrentes e tendências mercadológicas. Posteriormente, incorporando design sprint e desing thinking para idear juntamente com o time e stakeholders. Além disso, incorporei feedback 360 e performance review nos times em que liderei. Como Product Manager durante o processo de discovery o Miro era a principal ferramenta para cruzamento de informações, assim como Confluence e Notion como ferramentas para documentação do processo de discovery e atualização dos resultados atingidos com base em OKRs. No que tange o processo de delivery, a priorização das iniciativas sempre me baseei em RICE e o acompanhamento junto com time de tecnologia por meio do Jira, utilizando na grande maioria o scrum.

Background como desenvolvedor front end. Experiência em levantamentos de requisitos, documentação, design thinking, product discovery, usabilidade, scrum, kanban, jira, azure devops, user stories, planejamento e refinamento.

Professional specialized in digital marketing and product development with more than 15 years of experience in design of digital product flows. Focus on DoR; Definition of Ready and DoD; Definition of Done. Influencer in strategic decisions, based on pre-established data and analyzes validated in discovery. High potential in negotiation with stakeholders, building collaborative mentalities between areas. Graduated in Publicity and Propaganda Post Graduated in Digital Marketing MBA in Strategic Business Management Experience in Agile Methodology (Scrum, Lean, SAFe, Kanban, XP, design thinking e design sprint) Certifications: Scrum Alliance – Certified Scrum Professional - ScrumMaster (CSP-SM) Scrum Alliance – Certified Scrum Professional - Product Owner (CSP-PO) Leading SAFe 5.0 com Certificação SAFe Agilist Management 3.0 - São Paulo - OFICIAL Foundations OKR Bootcamp - Gestão de Metas com Objetivos e Resultados-Chave

Muitos anos de experiência em produtos digitais para grandes empresas dos segmentos Financeiros, Pagamentos, Seguros, Varejo e Telecom. Discovery - utilizado frequentemente na maioria dos produtos. Design Thinking - utilizado em etapas iniciais e projetos inovadores. Fit For Purpose - utilizei algumas vezes, mas vou destacar o uso no produto de empréstimos, que nos fez perceber a oportunidade de criar outros produtos de crédito. Agilidade / Scrum / Kanban - usados no dia dia dos times.

Possuo mais de 20 anos de experiência comprovada construindo do zero e escalando produtos digitais em diversos mercados (logística, saúde, agro, varejo, moda, entre outros) e modelos de negócios (Marketplaces, B2C, B2B, B2B2C e SaaS), em empresas como iFood, 99, Kavak.com, Dafiti, Grupo Zap e Globo.com. Acredito que produtos digitais são meios de gerar valor para as pessoas, as empresas e a sociedade em geral. Para inovar precisamos correr riscos conscientes e controlados, mas buscar formas rápidas e simples de validar estes riscos para seguir em frente. No fundo o que importa são os resultados que os produtos geram, mais do que lançar um monte de funcionalidades a esmo, e a melhor forma de ser bem-sucedido neste universo é atuar para colaborar com os diversos perfis e expertises que envolvem uma empresa. O bom gestor de produtos é aquele que promove e facilita o surgimento e desenvolvimento de boas ideias, mesmo que não sejam as dele.

+15 anos de experiência em construção de produtos, gerenciamento e construção de times e processos de produtos